闪能制造之品质管控
2026/07/13
台州闪能科技有限公司从2021年7月26日成立至今，短短几年时间快速发展，公司年产能从800吨增加到现在的2500吨。为了确保产品质量跟用户体验，公司始终将品控质检置于产品的生产与交付的重要环节当中，公司深知，只有通过严格的检验流程和高质量的控制措施才能够为客户提供值得信赖的产品，管控方式主要有以下几个方面：
一、设置合理的内部监控点
内部设置“三检”，即来料检验、过程检验和最终检验制度，且生产的各个关键工序有专门检验点（如细磨、气粉等工序），同时来料物料、生产过程检验、成品检验批次均有唯一识别编号，对每一批产品从原材料采购到生产加工、成品检验等环节进行全程追溯，在出现质量问题情况下，能够迅速准确找到问题根源，找到有效措施进行处理。
二、内部信息传递和不良品控制
针对内部异常问题，使用先“横向”信息传递，找到一线员工领班以最有效、快捷的方法对接到责任点进行临时处理，后续使用“纵向”信息传递，将问题直接向上级反馈或重大问题呈报给制造管理，通过领导或部门间沟通，将问题进行有永久性措施改善。同时秉承“四不放过”原则进行处理各工序中出现的不合格品，以此达到产品品质从而保证满足客户要求。
三、客户定制跟进
品控部门在做好产线巡检等职责外，也和客户实时对接产品指标的要求比如：成品监测除发货所需的常规检测外，还可以按照客户要求另外加入新的监测点。
